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公司简介
    昆明东陆信达科技交流有限公司是在党中央西部大开发的战略决策下,本着“科教兴国,科教兴滇"战略思想成立的。公司成立以来,即得到了省市各级政府和企业的大力支持。
我们以诚信、创新、求实、高效为企业宗旨,致力于各种层次的科技学术交流、会展以及科技成果推广等活动,积极扩大对外交流,广泛接触各学科、各专业的学术活动。公司成立至今,建立了一套完整的会议、展会工作制度和计算机信息管理系统,拥有一套独立的学术论文查询数据库,可为科研人员提供快捷、丰富的信息检索功能。
公司下设多学科的专家咨询智囊团、办公室、信息部、网络管理中心、综合业务部、项目经理部、会展部。
21世纪是一个数字信息化的多元化时代,利用互联网传播的广泛性,信息更新的快捷性,为促进祖国各个产业的快速发展,加快中国各个领域与世界接轨,我们建设了一个独立的学术网站“西部科技频道”(http://www.channelwest.com)。除了通过互联网介绍科技学术活动信息外,还设立了论文索引,供广大科技工作者查询;在网上刊登一些学术论文,供大家通过互联网进行交流;同时设有东陆论坛、多学科专家专栏,硕士论坛等,大家可以就不同学术观点在“西部科技论坛"参加讨论进行探讨。
欢迎海内外各界人士访问、浏览相关网站内容,并希望得到各界人士的继续支持,索取相关资料,提出宝贵意见和建议,以进 一步完善我们的网站,促进国际交流事业、互联网的快速发展,为中华民族的伟大复兴,为促进西部大开发作出贡献。

优势特点

1、专家库
       ——人员的重视,智慧的体现
通过长时间的积累,公司初步建立了一个涵概基础科学、人文科学、系统科学、材料科学、能源环保、建筑设计规划、生物医疗、农林牧渔等科学领域的多学科,全范围的专家150余位,其中包括云南的三位院士,及省外的12位院士。
专家的组成多以各领域的学科带头人、技术骨干、各大院所的领导为主。
2、西部科技频道
       ——以西部科技频道为平台,促进地方科技文化交流与发展
西部科技频道的宗旨是:发展西部,创新科技,以诚为本,共谋发展。西部科技频道在创立之初就将推动科研成果转化作为今后努力发展的方向。网络的交互性、开放性、时效性的特点对科研成果的转化具有一定的现实意义。针对我国目前高校和科研机构的许多高新技术成果,有相当一部份已达到国际领先或先进水平,而且大都具有自主知识产权,经过孵化是可以实现商品化和产业化的,这对提高我国企业产品和竞争力,加速我国高新技术产业化进程具有极大推动作用。但由于种种原因,目前科技成果真正转化为生产力的只占到高校科技成果的10%左右。现代经济的发展,越来越依赖科技进步,要有更好的经济发展,就要有新的经济增长点,要增强国力,就要依靠科技进步。西部科技频道是以推动科技进步,促进文化发展作为自己的努力方向。希望借助互联网这一信息载体,让一些高新技术通过“西部科技频道”这个窗口,得到广泛传播和交流,积极为科研成果转化,缩短新技术的孵化周期,推动产业化进程做一些有益的尝试。为此,我们在原有的专家库和数据库的基础上继续充实内容,让一些有识之士都能参予到这项有益的事业当中来。除了积极推动科研成果转化这一根本任务外。西部科技频道将致力于科学传播的工作。科学传播是一项重大的任务,通过传播,实现公众与科学的双向交流,使人类的科学活动具有更加深厚的哲学基础,使人文精神融入人类中,把人类的幸福,人与自然的和谐视为一切科学活动的价值标准。基于这样的出发点,我们创立的东陆论坛在热爱自然科学的教师、科研技术人员、大学生和自然科学爱好者里形成了一定的影响。除了有固定的栏目外,还有网友自发组织的讨论。科技文化的发展除了自身的努力外,广泛的传播和交流是必不可少的途径,科技文化也只有在交流中才能发展和繁荣。我们将致力于以互联网作为促进科技文化发展的途径,积极为这一事业作出努力。

3、团队力量
   现有公司职员均是大专以上学历,公司的网络管理员及技术负责人均取得微软认证工程师资格。公司的发展理念是以因特网作为平台,结合公司的各项业务最终由西部科技频道体现出来。形成网上网下的紧密联系,相互作用,互动互进。真正将西部科技频道网打造成为名符其实的科技文化传播平台。即:专家+科技项目+公司=团队+时间管理+项目管理=走向市场

4、办公自动化
   公司初步实现了信息采集,分析,传递,处理,存档,管理,开发的一系列流程操作。公司内部与局域网为基础,实现了信息的无纸化传递;同时公司采用先进的管理软件对公司的项目跟踪,文档管理,客户管理,财务管理,信息管理等实现了计算机化,大大提高了工作效率。

5、广泛的社会联系
公司具有良好的社会信誉。与100多家全国的科研机构、学会协会、报刊杂志及大众媒体建立了广泛的合作,收到了很好的社会效应。同时,西部科技频道网与多达几百家的专业网站建立了信息共享,资源共享。为网络信息传递提供了便利条件。

6、现代管理机制的建立
管理是企业成功的关键。公司为使企业稳步高效的发展,针对公司特点制定了多项管理制度,都取得了良好的效果。如:公司信息管理流程、个人工作负责流程、项目管理流程、个人绩效流程等现代管理机制的建立,为公司的竞争与发展赢得了实质的效果。