专业课程(Specialized Courses)介绍

西南地区首家引进美国管理技术大学项目管理研究生课程班！并于2002年3月1日实施相关内容的系统培训！报名从速！

	专业课程(Specialized Courses)介绍
	* Mgt 250 　Project Management　项目管理 The central role of project management today. A review of the project life-cycle. Techniques in the areas of cost management, scheduling, and resource allocation. Identifying and managing project requirements. A look at project management software. 项目管理的主要任务：项目生命周期、项目成本管理、进程管理和资源配置。项目需求的确定与管理。项目管理软件。
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	* Mgt 251 　Scheduling and Cost Control　　进程与成本控制管理 An in-depth examination of scheduling and cost management issues. Work breakdown structure construction. Scheduling with PERT/CPM, Gantt charts, milestone charts. Parametric and bottom-up cost estimation. Use of the S-curve for cost control. Life-cycle cost estimating. Integrated cost/schedule control using the earned value technique. 项目进程和成本管理论述。编制工作分解结构。运用波特图、甘特图、里程碑图排定项目进程。参数及自下而上成本估算法。成本控制中的S曲线应用。项目周期成本估算。综合成本/进度控制与挣增值技术。
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	* Mgt 252 　Project Management Applications 　项目管理的应用 A practical course employing project management tools to manage real projects. A focus on computerized tools in the areas of scheduling, budgeting, estimating, and performing risk assessments. 一门运用项目管理工具管理真实项目的实践课程。运用计算机化技术管理进程、预算、评估和风险评估。
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	* Mgt 253　 Risk and Quality Management 　　风险及质量管理 Risk identification, risk impact analysis, risk response planning. Mitigating risk. Risk management techniques, such as Monte Carlo simulation. Defining quality. Total quality management(TQM). Quality control. The ISO 9000 perspective on quality. 项目风险识别、风险效果分析、风险应对计划、减轻风险。风险管理技术，如蒙特卡罗仿真方法。定义质量。全面质量管理。质量控制及IS0 9000质量观点。
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	* Mgt 254　Contracts and Procurement　合同管理 Pre-award and post-award phases. Contracting modalities: firm fixed-price, cost plus, cost plus fixed fee, cost plus award fee, cost plus incentive fee, time and materials. The bid process. RFPs, RFQs, and IFBs. The statement of work (SOW). Resolving disputes. 招投标。不同的合同形式：固定价格合同、成本加合同，成本加固定费用合同，成本加奖励合同，成本加机动费用合同，时间和材料合同。投标过程。工作陈述。争议调解。
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